La Direction des Ressources Humaines et les managers de proximité sont les interlocuteurs privilégiés pour détecter les potentiels et les talents. Il s’agit pour eux de trouver les outils et les moyens qui permettront de développer les compétences des collaborateurs afin de préparer ces derniers à de nouvelles fonctions et à assumer plus de responsabilités.
C’est ainsi que des parcours de professionnalisation ont été créés au sein de notre Groupe afin de permettre à nos collaborateurs de trouver un nouvel épanouissement professionnel.
Les entretiens de progrès et d’échange, les entretiens professionnels, la formation, la cartographie des métiers au sein du Groupe, les fiches de postes, les référentiels de compétences peuvent être des outils de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences.
Des exemples illustrent la réussite des parcours de formation au sein de notre Groupe
- L’un de nos magasiniers cariste a suivi un cursus de 301 heures de formation afin de pouvoir réaliser son souhait d’évoluer vers un poste de chauffeur livreur.
- Un autre collaborateur a eu un parcours comprenant 10 Formations afin de lui permettre de devenir Chef d’agence alors qu’il était préalablement Agent Technico-Commercial.
- Les cadres ne sont pas exclus de ce processus. Ainsi, un Chef de secteur s’est vu proposé un coaching personnalisé afin d’accéder à un poste de Directeur Commercial à raison d’une séance tous les 15 jours/ 1 mois (sur 6 mois).
